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No.8 製造業における
メンタルヘルス対策 |
株式会社日立製作所 労政人事部神宮純緒
イラスト 橋本直美
まとめと今後の課題
当社が人財活性化に向けて新たな施策を開始した2008年は、世界の経済状況が急激に悪化し、これまで以上に企業の生き残りを賭けたあらゆる側面での対策と労働環境の整備が国内外で声高に叫ばれる年となった。当社は、この厳しい情況の中でも持続的成長を成し遂げるべく、秀逸な人財の確保・育成、能力を最大限に発揮できる環境作りにいち早く着手した。各施策とも推進の過渡期であり、特筆すべき成果が出るにはもう少し時間が掛かるものと思われるが、今後起こり得る更なる環境変化にも対応できる柔軟且つ強固な組織を、情熱と信念を持って構築しているところである。
多様性を強みに変え、真のグローバル企業として当社のみならず日立グループ各社とも連携しつつ時代に即した取組みを模索し、積極的な活動を続けていくことが最も重要な課題だと認識している。
はじめに
なぜ人財活性化施策が必要か
人財活性化に関する当社の取組み
まとめと今後の課題
